董事(shi)長,復旦大(da)學(xue)EMBA,中歐國(guo)際工(gong)商學(xue)院(yuan)MBA,杭(hang)州市錢塘區人大(da)代(dai)表(biao),浙江理工(gong)大(da)學(xue)名譽導師,杭(hang)州職業(ye)(ye)技術學(xue)院(yuan)榮譽教授,尚+眾創(chuang)空間(浙江省省級(ji)眾創(chuang)空間)創(chuang)業(ye)(ye)導師,致力于成為行業(ye)(ye)賦(fu)能者,改革者。
1997
2001
2003
2006
2009
2010
2012
2014
2016
2018
2019
2021
2023
2024
使命
提供用戶(hu)首選的服(fu)飾產品和服(fu)務
愿景
打造(zao)時(shi)尚產(chan)業創業者最佳(jia)支持(chi)平臺
目標
做細分市(shi)場的第一品牌
價值觀
只聽對的,用戶(hu)至上,成就他(ta)人
行為觀
團隊利益,結果導向(xiang)
積極主動,善于思考
思維觀
產出(chu)觀(guan)(guan)代(dai)替成本觀(guan)(guan),邏輯(ji)觀(guan)(guan)代(dai)替經驗觀(guan)(guan)
全局觀代替局部觀
工作觀
員工都是老總的職務(wu)代理(li)人。
職(zhi)務代(dai)理人必須要做的三件事:發現問題,提出方(fang)案,貫徹執行
人才觀
人才(cai)=能力(li)×價值(zhi)觀
能力三要素:學歷、經歷、潛力(核心(xin)是潛力,潛力用績效和先進性(xing)來衡量(liang))
潛力三要(yao)素:能發(fa)現自己的缺點(dian),能發(fa)現他人的優點(dian),快速(su)(su)學(xue)習、快速(su)(su)改(gai)(gai)進(核(he)心(xin)是(shi)快速(su)(su)改(gai)(gai)進)
人才選拔三原則:能者上,平者讓,庸者下(xia)
過錯觀
對待公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)出錯(cuo)的(de)處(chu)理方式:
創(chuang)新的錯誤——鼓(gu)勵、表揚
技(ji)能的錯誤(wu)——培訓、教(jiao)育
簡單(dan)重(zhong)復的錯(cuo)誤(wu)——批評、處罰
產品觀
產品就是人品
產品四要素:價值、質量、時間、成本(ben)
一(yi)個人對完(wan)美追(zhui)求的強烈程度,決(jue)定了他的未來。
優秀觀
人(ren)或(huo)企業的優(you)秀看三點:價值觀(guan)、志向、穿透力
當你(ni)停止變得優秀時,你(ni)已(yi)不再優秀。
奮斗觀
奮斗者三特質(zhi):偉大夢想,落地能力,內向(xiang)歸(gui)因
管理觀
一個中心、兩個支(zhi)撐點
(以終端運營為(wei)中(zhong)心,以規則化、專(zhuan)業化為(wei)支(zhi)撐(cheng)點(dian))
變革觀
期待被說服
總機
三彩
伊布都
麗雪